企业知识产权管理系统是企业管理系统的重要组成部分,但企业知识产权管理的存在和质量不及产品质量管理,在市场上会产生即时的效果。同时,知识产权管理者对企业的隐性贡献不如研发人员和销售人员的隐性贡献大。因此,多年来,许多企业,特别是中小企业,对知识产权并不十分重视。它们大多停留在专利或商标作为对外宣传的手段,而对知识产权背后的市场价值和经济利益的认识还不到位。在企业发展过程中,中国的、小米、格力、韩国的三星、LG、美国的高通、苹果、微软等企业都非常重视知识产权的管理,积极运用现有的知识产权法律制度和游戏规则,积极参与市场竞争。我们通过以下两个案例来考察企业的知识产权管理。

2019年5月10日,甘肃黄台酒业有限公司因销售合同纠纷,被四川琼来川源酒业有限公司申请查封其名下40个商标。封存期为6个月,包括黄台、凉州、凉州黄台、黄台英雄、黄台自然等,申请人已考虑拍卖该商标,以补偿因买卖合同纠纷造成的货款损失。一旦原商标丢失,黄台的新产品将于7月初上市。本案涉及的40个商标,既是企业可以处置的无形资产,也是产品能否投放市场的生命线。

从以上两起案件可以看出,乐施会起诉格力时,你对我拳打脚踢,***格力公司还击,并不精彩;甘肃黄台酒业被查封的40个商标,都是我占用鱼肉的,否则黄台会赔偿对方货物的丢失,或商标将被拍卖和更改。如果乐施会对格力知识产权侵权责任的争议,黄台酒业的商标并没有被侵权,而是作为资产被拍卖。知识产权管理体系能否涵盖不同方面?今天,我们从基础知识开始,与大家分享企业知识产权管理的内容。为了让读者更直观、更快速地阅读干货,我们稍后将以问答的方式向您展示。

管理是指挥控制组织协调的活动,包括制定政策和目标并实现这些目标的过程。组织是指为实现目标,其职能由职责、权限和相互关系组成的个人或群体。系统是一组相互关联或相互作用的要素,在管理学领域也被称为系统。知识产权管理体系是建立和实现知识产权政策和目标过程中相互关联或相互作用的要素的集合。企业知识产权管理是一项系统工程,主要包括知识产权风险管理、知识产权资产管理和知识产权经营。

2、知识产权管理的内容和环节是什么?

企业知识产权管理涉及专利、商标、商业秘密、著作权(计算机软件)、集成电路布图设计、动植物新品种等多种知识产权,等企业知识产权管理贯穿于企业生产经营的全过程,包括项目审批、研发、采购、生产、销售、售后等活动中的知识产权问题,以及投融资、并购、上市等方面。

企业知识产权管理体系由组织、制度和人员构成。企业知识产权管理机构的设置没有固定的模式。企业可以根据行业性质、企业规模、知识产权范围等条件,合理设置知识产权管理机构。企业可以设立知识产权管理机构开展知识产权业务,也可以根据企业实际情况,确定企业的研发、技术等相关业务主管部门负责知识产权业务,或者根据需要委托专业机构管理知识产权业务。企业知识产权管理制度包括但不限于以下制度:讨论决策制度、信息利用制度、奖惩制度、教育培训制度、档案管理制度、技术合同管理制度,知识产权交易管理制度、知识产权工作评估评估制度、知识产权评估制度、知识产权管理制度和知识产权保密制度程度、知识产权风险管理制度、专利管理制度,商标管理系统、著作权管理系统、商业秘密管理系统、集成电路版图设计管理系统等知识产权相关管理系统。企业可配备专兼职知识产权工作人员。

所谓风险,是指可能发生的危险,是一种待决状态。因此,知识产权风险不是正在发生或已经发生的事件本身。这些事件只是知识产权风险的表现,是知识产权风险的结果。风险管理的过程包括:***步风险识别;第二步风险评估;第三步风险控制。而企业风险管理是随着企业管理的发展和外部市场环境的变化而动态发展的过程,需要不断的改进和完善,以满足企业不同时期的需求。知识产权风险,特别是专利风险,由于专利本身的特殊性(地域性、时间性、考试制度设计的不确定性、技术发展的不平衡性等)而不可避免。风险不仅来自外部,如侵权或被侵权,还来自内部,如离职员工泄露商业秘密等。企业知识产权风险管理主要是指对企业生产经营活动中可能存在的知识产权风险进行风险识别、防范和规避、监测和跟踪、风险消除和纠纷应对。其主要目的是运用法律和管理的双重手段,发展产品的生产和市场,降低知识产权侵权风险或减少损失,获得更多的自由发展空间。奥克斯与格力之间的专利纠纷所涉及的专利可以说是从申请之初就伴随着风险。例如,通过提高专利纠纷发生前的专利挖掘布局能力,也可以有效地预防和控制未经授权、开放和无效的技术。

企业知识产权经营主要是指权利人充分运用许可、转让、质押融资等法律、商业手段,以及专利价值评估、专利担保、专利诉讼等手段,实现知识产权市场价值的专业经营行为,为特定目的等。例如,企业可以投资于专利、商标、著作权等,经评估,应当明确相关投资内容。随着全球经济一体化程度的进一步提高,市场占有越来越被相关企业所利用。企业或地区性行业通过建立专利组合、专利池、标准必要专利等,保持市场竞争优势,掌握谈判主动权,掌握核心技术的企业应积极参与地方、行业和**标准的制定,提升企业核心知识产权的市场价值和产业控制力。